赤色は塩、上はアナタ・・。

広島県にある牡蠣工場で社長以下、パート従業員が中国人研修生に殺害暴行されたという・・。

容易に職場での人間関係が想起できる事件だ・・。

『別の会社で働く中国人実習生に「社長は人使いが荒い」「ばかと言われたりする」などと不満を漏らしており、県警は不満を募らせた容疑者が、社長（５５）に怒られたことで逆上した可能性もあるとみて・・』（報道より）

（テレビ画面より）

画面背後が作業場。壁面の傷みや放置車両、売り上げの低い商いを窺わせる。

社長のパワーハラスメントに、パート従業員が日常的に追随し、言語や文化の相違点も相手を思い遣る気持のひとつも持たず、パート従業員よりも更に低賃金で雇用し、実習生を精神的・肉体的に「追い込んだ」当然の結果である・・。
相手が日本人であるならば、人知れず辞める事も出来よう・・、しかし彼は、おそらく「旅券」を「預かり」の名の元に取り上げられ、すさんだ設備の住居兼作業場からは逃げることが出来ない。ペナルティは母国の家族に及ぶ。

暇な時間が増え、夕食の支度、洗濯と主夫業が若干忙しいのだが、我が家でも類似する状況がある。

例えば、我が家のキッチンワゴンの上に色違いのタッパーウエアがある、例えば洗面台脇にタオル置場がある。
カミサンは自分でこれらを購入し、日頃整頓しているので置場や内容を緻密に「理解」している・・。

ところが、事情を理解せず、わたしのような第三者が、新たにそれらに「触れて」順序変更すると、途端に「ソコニ、オカナイデヨ！」

となる・・。

長年それらの整理状況を「専制」する事に拠る「独占権」「整理権」が発生しており、「他者の不理解」に「絶対的非寛容」なのだ・・。

「もう、何してんの？」「何回云ったら判るの？」「勝手にやらないでよ！」

誰にでも判る「明示」が無く、「手順書」が策定され展開されず、永く勤続している者のみが、あらゆるルールの編集権を持つ、あるいは「経営・管理側」がそれを委ねてしまう・・。
これは日本を問わず、世界中の「職場」で、「家庭」で昼夜、起きている・・・。

特に、「職場」においてこの「統制」が「崩壊・破綻」し、『パートタイマー』が牛耳る組織には、将来性はおよそ皆無であり、その自浄性は極めて低い。